有关采矿后COVID未来的问题

COVID大流行摧毁了全球各个国家和地区的整个社区产业和经济,受危机影响的每个产业都有独特的特征,在疫情爆发期间提出了新的挑战。为矿业公司说明工人的现场存在和轮班移交定义这个行业的本质
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矿业公司正在采取措施维护员工健康

奥古斯汀·科斯塔·马克·施密特(Agustin Costa Marc Schmidt)和丹尼尔·费尔德坎普(Daniel Feldkamp)

这些条件使公司难以提高或降低容量,停止和重新启动操作,特别是在地下采矿和精炼熔炼操作中,这样的条件也增加了移交过程中污染的风险。

此外,采矿作业可能会在现场设营地,工人可能会停留很长一段时间,视现场作业而定,可能会长达数天至数周甚至数月不等,现场感染病例会在营地内引起感染,从而可能迫使远程作业完全关闭

这是矿工和必和必拓(BHP Rio Tinto Anglo American)等公司所面临的最大风险之一,许多公司正在尽其所能来限制它。策略包括最大限度地减少操作中非关键人员的到来例如纸质或电话驱动的移交,并定期对高触摸表面和公用区域进行消毒,仅举几例

在某些司法管辖区中,当政府机构要求或迫使采矿公司完全缩减规模或关闭其运营时,维持运营连续性就变得更具挑战性。的确,南非经历了整个国家被迫关闭三周的事件

一些矿业公司也对其供应链造成严重影响。轮胎备件的进口库存水平,甚至洗手液和个人防护设备的进口量都创历史新低。

最后,由于全球多个地区突然的经济停顿导致需求下降,一些商品的价格暴跌下图价格下跌使供应曲线上的参与者丧失了四分之四的运营利润,并将部分利润推向负现金流区域。

COVID流行病构成了该行业所有参与者的共同挑战,要克服这一流行病,他们将需要一种整体方法来平衡眼前的优先事项和长期计划领导者可以在三个时间范围内考虑如何最好地应对危机和超越危机

保持灯亮以保持当前操作

稳定并反弹以准备从危机中恢复

执行战略重点,采用新的管理和工作方式来取得长期成功

保持开灯

与其他许多行业一样,今天的金属和矿业公司也在努力保持其尽可能有效的运作,其当务之急是保护员工形象的健康和安全,部署对危机的快速响应,包括建立关键决策指挥中心采取严格的财务指导以维持现金流,并努力确保其运营和供应链的连续性,例如通过主动识别和缓解中断风险

稳定和反弹

矿工们还可以提前考虑到病毒将停止传播以及感染和死亡率在其经营所在地区趋于平稳的时期。不同国家和地区的恢复时间可能会有所不同,但现在要为此做好准备期间领导者可以探讨以下问题

关于我们的运营,随着进入复苏期,与现在受到严格限制的活动(例如,工人和承包商在各州之间的旅行以及飞向远程运营)相关的政府批准流程将如何发挥作用,这些流程的变化将对我们产生什么影响业务由于广泛旷工的可能性,我们如何确保在现场有足够的工人

一旦政府对我们运营的限制得到缓解,面对随后可能出现的感染浪潮,我们将如何继续保持员工的安全和福祉

我们如何才能最好地管理与供应商的关系,以促进供应链和供应商对关键用品(如备件和消耗品)的可用性和可靠性的透明度

进入复苏期后,我们将如何有效管理您的现金流量和原材料库存,以快速启动制造引擎并重新运行

当汽车行业在某些地区恢复生产时,我们应该采取哪些步骤使销售和运营计划流程对鞭打效应(例如商品需求激增)产生高度响应

一些矿业公司在这方面表现出众,例如,在危机爆发之际,Pucobre迅速开发了一种简单的工具来跟踪其工地关键投入的库存水平,并采取一系列标准化措施来应对库存不足的情况,这是智利的一家中型铜矿山。适应所涉及供应的特征,例如原产国,当地替代品和当地分销商的库存水平

其他全球矿商正在竭尽全力拆除关键设备供应,以了解其供应商,供应商可能会遭受二次订单影响的中断风险

执行战略重点

具有前瞻性思维的矿业公司的领导者们现在也在问自己,这种流行病如何对矿业产生重大影响,在某些情况下会带来永久性变化,他们正在确定如何战略性地调整方向以在变化的未来取得成功,同时保护自己免受类似的严重破坏从长远来看

执行正确的战略调整的一种有用方法是探索长期问题,例如以下内容

大流行的结果是,最终用户客户群的需求将来会如何变化?这些变化会对商品需求和定价产生什么影响?

我们如何重新思考我们的工厂布局,以促进工作空间隔离和工作流分离的模块化,这对于未来危机爆发时迅速做出反应至关重要

在与供应商的关系中,我们应将全球化和区域化本地化相结合的目标是全球化,以便在提高入站供应链弹性的同时仍优化成本质量和创新。如果是这样,我们如何在国内外供应商之间实现公平的份额平衡我们如何与供应商建立真正的合作伙伴关系,而不是依靠传统的交易成本核算方法

我们如何通过启用更好的健康跟踪和健康措施(例如物理距离)来加快数字化和自动化技术的采用,从而使操作工作更安全,示例包括启用COVID联系人跟踪的应用程序。如果将来有偏向远程工作的趋势,数字技术将如何帮助我们适应这将带来什么数据安全挑战,以及我们将如何缓解这些挑战

在合并和收购方面,我们可能会发现什么新机会?例如,收购运营良好但财务不稳定的公司将使我们能够加强产品组合,进入新市场,从而重新定位客户行业的供应链转移或实现对我们重要的其他战略目标未来

从人道主义和经济的角度来看,COVID爆发的规模和影响是历史上前所未有的。此外,局势是动态的,并且每天都在迅速发展。在这种情况下,采矿公司当然必须应对他们面临的当务之急,但他们还必须通过考虑行业发展的不同方式来展望未来,并针对每种情况制定明智的战略以获得竞争优势

欲了解更多信息,请访问BCG的COVID微型网站https www bcg com特色见解冠状病毒aspx

奥古斯丁·科斯塔哥斯达黎加奥古斯丁Bcg com是BCG公司圣地亚哥办事处Marc Schmidt的董事总经理兼合伙人schmidt marc bcg com是BCG新加坡办事处的董事总经理兼合伙人Daniel Feldkamp费尔德坎普Daniel Bcg com是BCG墨尔本办事处的董事总经理兼合伙人